Відмінності між версіями «ДИВЕРСИФІКАЦІЯ»
(Створена сторінка: {{subst:Шаблон:Словник Грінченка і сучасність|підрозділ=Інститут філології}}) |
|||
(не показано одну проміжну версію цього учасника) | |||
Рядок 1: | Рядок 1: | ||
+ | ДИВЕРСИФІКАЦІЯ, -ї, ж. 1. Володіння найрізноманітнішими фінансовими активами, кожен з яких має різний рівень ризику, з метою зниження загального ступеня ризику портфеля в цілому. Розподіл інвестицій і ризиків з різних ринків, фінансових інструментів і стратегій торгівлі. | ||
==Сучасні словники== | ==Сучасні словники== | ||
− | + | Диверсифікація — це стратегія, яка передбачає вихід підприємства в нові для нього сфери бізнесу | |
+ | |||
+ | Розрізняють такі види диверсифікації: | ||
+ | — концентрична (вертикальна) диверсифікація, | ||
+ | — горизонтальна диверсифікація, | ||
+ | — конгломеративна диверсифікація. | ||
+ | Сутність '''концентричної (вертикальної) диверсифікації''' полягає у тому, що підприємство починає виробляти нові товари, які в технологічному та/або маркетинговому аспекті пов'язані з існуючими товарами. | ||
+ | '''Горизонтальна диверсифікація''' передбачає випуск підприємством нових товарів, які технологічно не пов'язані з існуючими, але призначені для існуючих клієнтів (споживачів) підприємства. Наприклад, туристичне агентство вступає в готельний бізнес. Таке розширення діяльності — від продажу путівок до забезпечення відпочинку для туристів (націлене на один і той самий ринок) — і є горизонтальною диверсифікацією. | ||
+ | '''Конгломеративна диверсифікація''' являє собою стратегію, націлену на розроблення й виробництво нових товарів, які жодним чином не пов'язані ні з існуючою діяльністю підприємства, ні з його ринками збуту. Наприклад, фермерське господарство розпочинає виробництво товарів побутової хімії. Такий вид диверсифікації потребує найбільших фінансових витрат і під силу тільки великим підприємствам | ||
==Ілюстрації== | ==Ілюстрації== | ||
− | + | [[Файл:Диверсифікація.png|x140px]] | |
− | + | [[Файл:Диверсификация.jpg|x140px]] | |
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | |||
+ | ==Медіа== | ||
+ | http://www.energoatom.com.ua/ru/educational_projects-41/school-42/2018-43/p/lekcia_na_temu_diversifikacia_postavok_adernogo_topliva_ekonomiceskaa_celesoobraznost_i_nacionalnaa_bezopasnost-4424 | ||
==Див. також== | ==Див. також== | ||
+ | Диверсификация – инвестирование средств в разные активы с целью снижения рисков. При этом в идеале снижение риска должно минимально влиять на доходность портфеля. | ||
+ | |||
+ | С целью диверсификации рисков в инвестициях принято включать в портфель разные классы финансовых инструментов, например акции и облигации, а также различные финансовые инструменты одного вида – акции нескольких компаний. | ||
+ | |||
+ | Чтобы диверсифицировать риски, сначала следует их выделить. Возьмем в качестве примера акции банка. Они подвержены следующим рискам. | ||
+ | |||
+ | 1.Государственные риски – изменение климата для бизнеса, законодательства, возможность национализации собственности, революции и других политических катаклизмов. | ||
+ | |||
+ | 2.Экономические риски связаны с макроэкономической нестабильностью. Например, периоды кризисов и рецессий. | ||
+ | |||
+ | 3.Риски сегмента всех акций – биржевой кризис. | ||
+ | |||
+ | 4.Риски отрасли – межбанковский кризис. | ||
+ | |||
+ | 5.Риски отдельной компании – возможность банкротства самого банка. | ||
+ | |||
+ | Для снижения государственных рисков может быть избрана стратегия разделения портфеля по странам. Так поступают самые крупные участники рынка - международные инвестиционные фонды. | ||
+ | |||
+ | Экономические риски поддаются контролю при диверсификации портфеля по инструментам – в частности, в него включаются и акции, и золото. Когда начинается рецессия, происходит перелив денежных средств инвесторов в реальные активы, например в драгметаллы. Если акции в такой ситуации падают в цене, то велика вероятность того, что снижение котировок не затронет рынок золота. | ||
+ | |||
+ | https://www.banki.ru/wikibank/diversifikatsiya/ | ||
==Джерела та література== | ==Джерела та література== | ||
+ | 1. Куденко Н. В. Стратегічний маркетинг: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2005. —152 с. | ||
+ | 2.http://dspace.wunu.edu.ua/bitstream/316497/12732/1/%D0%94%D0%B8%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B8%D1%84%D1%96%D0%BA%D0%B0%D1%86%D1%96%D1%8F_%D1%82%D0%B0_%D1%97%D1%97_%D1%80%D0%BE%D0%BB%D1%8C_%D1%83_%D0%B7%D0%BC%D1%96%D1%86%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%96_%D0%A1%D0%A1%D0%9F.PDF | ||
− | |||
[[Категорія:Словник Грінченка і сучасність/Інститут філології]] | [[Категорія:Словник Грінченка і сучасність/Інститут філології]] | ||
[[Категорія:Слова 2018 року]] | [[Категорія:Слова 2018 року]] |
Поточна версія на 13:00, 28 жовтня 2021
ДИВЕРСИФІКАЦІЯ, -ї, ж. 1. Володіння найрізноманітнішими фінансовими активами, кожен з яких має різний рівень ризику, з метою зниження загального ступеня ризику портфеля в цілому. Розподіл інвестицій і ризиків з різних ринків, фінансових інструментів і стратегій торгівлі.
Сучасні словники
Диверсифікація — це стратегія, яка передбачає вихід підприємства в нові для нього сфери бізнесу
Розрізняють такі види диверсифікації: — концентрична (вертикальна) диверсифікація, — горизонтальна диверсифікація, — конгломеративна диверсифікація. Сутність концентричної (вертикальної) диверсифікації полягає у тому, що підприємство починає виробляти нові товари, які в технологічному та/або маркетинговому аспекті пов'язані з існуючими товарами. Горизонтальна диверсифікація передбачає випуск підприємством нових товарів, які технологічно не пов'язані з існуючими, але призначені для існуючих клієнтів (споживачів) підприємства. Наприклад, туристичне агентство вступає в готельний бізнес. Таке розширення діяльності — від продажу путівок до забезпечення відпочинку для туристів (націлене на один і той самий ринок) — і є горизонтальною диверсифікацією. Конгломеративна диверсифікація являє собою стратегію, націлену на розроблення й виробництво нових товарів, які жодним чином не пов'язані ні з існуючою діяльністю підприємства, ні з його ринками збуту. Наприклад, фермерське господарство розпочинає виробництво товарів побутової хімії. Такий вид диверсифікації потребує найбільших фінансових витрат і під силу тільки великим підприємствам
Ілюстрації
Медіа
Див. також
Диверсификация – инвестирование средств в разные активы с целью снижения рисков. При этом в идеале снижение риска должно минимально влиять на доходность портфеля.
С целью диверсификации рисков в инвестициях принято включать в портфель разные классы финансовых инструментов, например акции и облигации, а также различные финансовые инструменты одного вида – акции нескольких компаний.
Чтобы диверсифицировать риски, сначала следует их выделить. Возьмем в качестве примера акции банка. Они подвержены следующим рискам.
1.Государственные риски – изменение климата для бизнеса, законодательства, возможность национализации собственности, революции и других политических катаклизмов.
2.Экономические риски связаны с макроэкономической нестабильностью. Например, периоды кризисов и рецессий.
3.Риски сегмента всех акций – биржевой кризис.
4.Риски отрасли – межбанковский кризис.
5.Риски отдельной компании – возможность банкротства самого банка.
Для снижения государственных рисков может быть избрана стратегия разделения портфеля по странам. Так поступают самые крупные участники рынка - международные инвестиционные фонды.
Экономические риски поддаются контролю при диверсификации портфеля по инструментам – в частности, в него включаются и акции, и золото. Когда начинается рецессия, происходит перелив денежных средств инвесторов в реальные активы, например в драгметаллы. Если акции в такой ситуации падают в цене, то велика вероятность того, что снижение котировок не затронет рынок золота.
https://www.banki.ru/wikibank/diversifikatsiya/
Джерела та література
1. Куденко Н. В. Стратегічний маркетинг: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2005. —152 с. 2.http://dspace.wunu.edu.ua/bitstream/316497/12732/1/%D0%94%D0%B8%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B8%D1%84%D1%96%D0%BA%D0%B0%D1%86%D1%96%D1%8F_%D1%82%D0%B0_%D1%97%D1%97_%D1%80%D0%BE%D0%BB%D1%8C_%D1%83_%D0%B7%D0%BC%D1%96%D1%86%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%96_%D0%A1%D0%A1%D0%9F.PDF