Відмінності між версіями «Терміни із різних аспектів моніторингу та оцінки»

Версія за 00:13, 24 квітня 2018

ОЦІНКА - це ретельний науково обґрунтований збір інформації про програмну діяльність, її особливості та наслідки, який визначає переваги чи цінність тієї або іншої програми. Оцінювальні дослідження використовуються для вдосконалення програм та для обґрунтування рішень щодо майбутнього розподілу ресурсів.

МОНІТОРИНГ – це постійна діяльність з використання систематичного збору даних щодо певних показників розвитку з метою надання керівництву та основним зацікавленим особам відомостей про хід виконання проекту, досягнення цілей та освоєння наданих коштів. ВТРУЧАННЯ - це особливий набір заходів і дій, що їх здійснюють проекти або постачальники послуг, і які можуть виконуватися на різних рівнях - на індивідуальному рівні, на рівні малої чи великої групи, на рівні громади або суспільства.

УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТОМ – це діяльність, спрямована на реалізацію проекту з максимально можливою ефективністю при заданих обмеженнях за часом, ресурсах, а також якості кінцевих результатів проекту.

ФАХІВЕЦЬ З ОЦІНЮВАННЯ - особа, що спеціалізується на оцінюванні та в своїй діяльності керується стандартами оцінювання. В залежності від типу оцінювання, фахівці з оцінювання можуть бути внутрішніми (тобто працювати в команді, що відповідає за реалізацію П/П), або зовнішніми (тобто бути незалежними від донора, або організації-виконавця П/П). Окремо виділяють фахівців з оцінювання, що беруть участь у партисипативному оцінювання; їх роль у проведенні оцінювання полягає здебільшого у фасилітації оцінювання, а не його безпосередньому проведенні.

СХЕМА МІО - чітка структура моніторингу і оцінювання, узгоджена усіма зацікавленими сторонами впродовж початкової фази П/П. Документ слугує планом виконання моніторингу і оцінювання проекту та має дати відповідь на такі питання: • Що є предметом моніторингу та оцінювання? • Хто відповідальний за проведення заходів з МіО? • Коли планується проведення МіО? • Якою є методологія МіО? • Які ресурси необхідні та якими є їх джерела?

ПЛАН З МОНІТОРИНГУ ТА ОЦІНЮВАННЯ - довгострокова стратегія зі збору, аналізу та використання інформації/даних для забезпечення підзвітності та управління П/П. Такий план, як правило, містить інформацію про заходи з МіО, які мають бути здійснені; які дані необхідні, та яким чином їх буде зібрано; опис ролей та обов’язків у виконанні заходів з МіО; інформацію про те, як дані буде використано з метою підзвітності та управління П/П.

ТРІАНГУЛЯЦІЯ - аналіз та використання даних, отриманих з трьох чи більше джерел із використанням різних методів. Отримані дані можуть бути підтверджені чи відхилені, а недоліки будь-якого методу чи джерела даних можуть бути компенсовані за рахунок переваг іншого методу, що підвищує обґрунтованість і надійність отриманих результатів.

ПРОЕКТ – специфічний вид плану, який створюється для виконання робіт, що не є типовим і не повторюється в такому ж вигляді в майбутньому. Проект являє собою комплекс робіт, що тісно взаємопов’язані загальною метою, послідовністю, строками виконання, ресурсами і спрямований на чітко визначений результат, після досягнення якого проект закінчує свій життєвий цикл.

ПОКАЗНИКИ (ІНДИКАТОРИ) - кількісні та якісні критерії успіху, які дають можливість виміряти та оцінити рівень досягнення відповідних, сформованих завдань.